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近日，三花控股集团董事局副主席张亚波作出三花控股集团2020年度经营总结，并提出2021年度重点工作目标与要求。
报告指出，2020年新冠疫情冲击全球市场和供应链布局，变化极为深刻。全球经济下行，中国在主要经济体中唯一实现正增长；家电和乘用车市场普遍下滑，新能源汽车市场先抑后扬；公共卫生、食品安全需求提升，带动冷链物流市场增长。在这一背景下，集团和各业务单元抢抓危中之机，努力奋斗，整体经营和运营状况平稳，主要经营指标总体良好：营业收入实现327亿元，保持两位数增长；利润总额、上缴税收和资产规模均保持良好增长。
其中家用业务单元在全球市场较大幅度下降情况下，实现营收和利润双增长，汽零业务特别是新能源汽车业务实现高速增长；金融和房地产业务实现较好收益；商用业务、福尔达、微通道、中央研究院、管路件储液器业务和先途电子等主动应对市场，取得了各自的经营和运营亮点。
2020年集团聚焦经营和运营重点，持续关注和具体推进重点工作，不断向高质量发展提升。
快速和有效应对突发疫情。全集团应急管理、常态管理有效开展，生产运营及早恢复正常，全员执行力和规则意识得到提升。海外疫情下三花派驻海外团队克服各种困难，坚守岗位，国内也努力派遣团队逆行支援，在复杂的形势下坚持客户应对和复工复产，涌现了很多感人事例，坚守和付出为保障海外三花正常运转作出了重要贡献。
重点抓好战略管控，强化企业经营战略的梳理和聚焦。启动新一轮五年经营计划和十年发展规划的调研编制；战略聚焦，进一步明确新能源汽车热管理核心业务的定位，整合加强团队力量；对亚威科业务和VRF等有成长性的重点市场进行战略管理；强调更进一步的“节流”，加强集团采购管理，推行总部全口径预算管理；启动福尔达独立IPO，推动CRM系统选型应用。
强化产品力的打造：集团组织多轮业务单元产品力和产品技术路线专项研讨，考察外部优秀企业，交流核心技术发展。各业务单元以不同方式开展工作，落实产品力的打造。
强化质量管理和数字化建设：成立集团质量管理委员会，实施“质量管理精锐班”项目，各单元推进现场改善活动，推动质量管理能力提升和质量人才培养；初步清晰了集团数字化构架，MES系统在新昌得到成功运用，汽零，微通道也完成上线。
持续推进自动化改造、全球化布局、知识点学习：自动化装备改造加大投入，越南工厂、墨西哥工厂建设顺利推进，组织加强各单元技术、制造、质量改善等领域的交流和经验分享，成效显著。
家用业务单元销售利润实现双增长，战略产品推广取得新突破，亚威科整合实现盈利；汽零业务单元新能源汽车业务高速增长，全球战略客户推广实现全覆盖，质量改善深入推进，绍兴滨海工厂建设快速推进；金融投资和房产业务收益良好，业务定位清晰，打响“三花弘道”投资品牌；商用业务单元销售保持增长，战略产品持续储备和推广量产，推进内部运营改善；福尔达公司推进独立IPO和业务拓展；微通道公司“战略聚焦”推进与大客户战略合作；中央研究院聚焦热管理重点技术与战略产品，展开前期研发；管路件和储液器业务保持稳定经营；先途电子公司内部运营得到改善；总部知识产权部、行政管理部、审计部等职能部门围绕职责重点展开工作，产生若干创新亮点和实际价值，服务集团和业务单元经营大局，推动管理持续提升。
2020年集团存在仍然需要改进的工作问题点：
对应高质量发展的要求，集团在安全生产与环保、产品质量、成本管理、人才培养和IT建设等方面，仍然存在值得反思和提升的地方，要提高重视，强化意识，制定目标，创新方法，强化执行，以结果为导向，对结果负责，持续加强提升。
2021年集团要坚定高质量发展方针，聚焦战略目标和重点工作，共同努力奋斗，实现更高质量、更高水平的发展。
保持主要经营指标的持续增长。2020年集团营业收入、利润总额、海外销售、企业总资产等主要指标要继续保持两位数增长。
继续强化产品力的打造。产品开发要“生产一代，研发一代，构思一代”，每个业务单元、每位产品负责人要主动思考下一代产品，加强专业化、及时性的对标分析，要从未来市场趋势、未来用户需求出发，推动设计、装备、工艺、供应链各个方面的优化；在产品创新中注重将有创新意识、创新能力、富于实干的人才筛选出来；主动开展知识产权工作，加强知识产权保护。
继续强化执行力的建设。战略明晰后，必须强化战略执行。在新能源汽车热管理领域要严格强化战略执行落地，确保抓住战略发展良机。各业务单元要根据自身战略目标，不断建设和优化组织与流程；执行力关键在“人”，各级干部要非常清晰公司的战略方向，与组织达成高度一致和共识，贯彻“迅速反应、立即行动”的三花文化，并对团队严格要求；对不能胜任的人员要及时做出调整。
强化质量管理，加速信息化建设。要有足够的质量意识，深度复盘质量不良，做到“死灰永不复燃”；各业务单元质量团队展开常态交流，分享案例和知识点；集团质量管理委员会主动谋划，制定和推动2021质量提升计划；主动思考和营造环境、打造氛围，促进每一级品质人才的培养和成长。加速集团数字化转型，做好信息化建设整体规划和组织架构优化工作，重点关注和思考三花计划管理流程的优化，抓好CRM项目推广等重点信息化项目，让数据得到更高效应用，产生更大管理效能。
加强人才引进和培养，加强内部运营效率提升。组织规划关键岗位关键人才发展计划，着力引进海内外紧缺关键人才，加速海外后备人才建设；识别关键岗位优秀人才；制定覆盖全球三花工业园区的高级人才培训计划，并组织推动各类培训的开展。各业务单元继续推进班组管理，加强现场目视化、工艺纪律遵守及标准化建设；推进Kicchiri活动，事业部长要亲力亲为，充分调动一线员工参与；精益生产要长抓不懈，自动化改造要与信息化建设相结合，加强设备的联网和数据的采集，提升数字化分析、智能化运营能力，制定工作目标，加快推进进程；设备投入使用要做好跟踪管理，确保投资对产品竞争力提升的有效性。
加强供应链管理。要继续强化体系制度建设，集团层面健全采购管理制度和流程，实施合规性检查；业务单元层面内部梳理、外部比标，做到规范管理和全面覆盖。明确通用物料降本等年度管理重点，持续推进采购专项工作。加强采购干部培养，落实人才识别和盘点、加强人才梯队建设，推动轮岗制度建设和落实。
各业务单元聚焦2021年经营重点，确保经营目标实现和战略持续落地。家用事业单元聚焦战略产品系列的推进，确保市场地位；加大越南工厂建设力度；持续整合提升亚威科的经营管理；推进自动化和精益化生产，保持盈利能力。汽零业务单元聚焦战略客户和战略项目，加强全球重点市场拓展，确保重点项目交付；专注战略产品分析与开发，做好知识产权策划布局；加强质量管理提升、自动化生产、供应链管理、成本管控，加强国际化人才引进和培养，加快绍兴滨海工厂和墨西哥工厂建设。微通道公司加强蒸发器对北美战略客户拓展，加强质量管理提升，优化MES系统运行，加快墨西哥工厂建设，加强对市场竞争的分析。福尔达公司继续推进独立IPO，加快欧洲制造布局和市场拓展，重点破冰战略客户，把目前的市场做大做强。商用业务单元聚焦战略产品推广和战略业务管理，持续加强质量管理，加速新昌大明市工厂规划设计，加速数字化建设和提升。先途电子聚焦战略客户，强化质量问题改善，做好墨西哥产线准备工作，布局北美变频市场机遇。中央研究院聚焦绿色低碳、智能化控制的热管理技术领域，加强现有战略性、前瞻性技术研发，加强与产业公司协作提升战略产品竞争力；关注自动驾驶、智慧城市等行业趋势信息收集和技术需求分析。
张亚波最后指出，2021年以及未来一段时期，外部环境都将充满不确定性。要看到危中有机、机中有危，始终保持长远战略定力，保持对外部环境的高度关注和敏锐，以新的高度进行自我要求，共同努力持续奋斗，实现更大的新发展。
