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三花控股集团发表2020年度经营总结

发表日期:2021/1/22 16:40:51 来源:三花控股 评论 总点击量:

近日,三花控股集团董事局副主席张亚波作出三花控股集团2020年度经营总结,并提出2021年度重点工作目标与要求。

报告指出,2020年新冠疫情冲击全球市场和供应链布局,变化极为深刻。全球经济下行,中国在主要经济体中唯一实现正增长;家电和乘用车市场普遍下滑,新能源汽车市场先抑后扬;公共卫生、食品安全需求提升,带动冷链物流市场增长。在这一背景下,集团和各业务单元抢抓危中之机,努力奋斗,整体经营和运营状况平稳,主要经营指标总体良好:营业收入实现327亿元,保持两位数增长;利润总额、上缴税收和资产规模均保持良好增长。

其中家用业务单元在全球市场较大幅度下降情况下,实现营收和利润双增长,汽零业务特别是新能源汽车业务实现高速增长;金融和房地产业务实现较好收益;商用业务、福尔达、微通道、中央研究院、管路件储液器业务和先途电子等主动应对市场,取得了各自的经营和运营亮点。

2020年集团聚焦经营和运营重点,持续关注和具体推进重点工作,不断向高质量发展提升。

快速和有效应对突发疫情。全集团应急管理、常态管理有效开展,生产运营及早恢复正常,全员执行力和规则意识得到提升。海外疫情下三花派驻海外团队克服各种困难,坚守岗位,国内也努力派遣团队逆行支援,在复杂的形势下坚持客户应对和复工复产,涌现了很多感人事例,坚守和付出为保障海外三花正常运转作出了重要贡献。

重点抓好战略管控,强化企业经营战略的梳理和聚焦。启动新一轮五年经营计划和十年发展规划的调研编制;战略聚焦,进一步明确新能源汽车热管理核心业务的定位,整合加强团队力量;对亚威科业务和VRF等有成长性的重点市场进行战略管理;强调更进一步的“节流”,加强集团采购管理,推行总部全口径预算管理;启动福尔达独立IPO,推动CRM系统选型应用。

强化产品力的打造:集团组织多轮业务单元产品力和产品技术路线专项研讨,考察外部优秀企业,交流核心技术发展。各业务单元以不同方式开展工作,落实产品力的打造。

强化质量管理和数字化建设:成立集团质量管理委员会,实施“质量管理精锐班”项目,各单元推进现场改善活动,推动质量管理能力提升和质量人才培养;初步清晰了集团数字化构架,MES系统在新昌得到成功运用,汽零,微通道也完成上线。

持续推进自动化改造、全球化布局、知识点学习:自动化装备改造加大投入,越南工厂、墨西哥工厂建设顺利推进,组织加强各单元技术、制造、质量改善等领域的交流和经验分享,成效显著。

家用业务单元销售利润实现双增长,战略产品推广取得新突破,亚威科整合实现盈利;汽零业务单元新能源汽车业务高速增长,全球战略客户推广实现全覆盖,质量改善深入推进,绍兴滨海工厂建设快速推进;金融投资和房产业务收益良好,业务定位清晰,打响“三花弘道”投资品牌;商用业务单元销售保持增长,战略产品持续储备和推广量产,推进内部运营改善;福尔达公司推进独立IPO和业务拓展;微通道公司“战略聚焦”推进与大客户战略合作;中央研究院聚焦热管理重点技术与战略产品,展开前期研发;管路件和储液器业务保持稳定经营;先途电子公司内部运营得到改善;总部知识产权部、行政管理部、审计部等职能部门围绕职责重点展开工作,产生若干创新亮点和实际价值,服务集团和业务单元经营大局,推动管理持续提升。

2020年集团存在仍然需要改进的工作问题点:

对应高质量发展的要求,集团在安全生产与环保、产品质量、成本管理、人才培养和IT建设等方面,仍然存在值得反思和提升的地方,要提高重视,强化意识,制定目标,创新方法,强化执行,以结果为导向,对结果负责,持续加强提升。

2021年集团要坚定高质量发展方针,聚焦战略目标和重点工作,共同努力奋斗,实现更高质量、更高水平的发展。

保持主要经营指标的持续增长。2020年集团营业收入、利润总额、海外销售、企业总资产等主要指标要继续保持两位数增长。

继续强化产品力的打造。产品开发要“生产一代,研发一代,构思一代”,每个业务单元、每位产品负责人要主动思考下一代产品,加强专业化、及时性的对标分析,要从未来市场趋势、未来用户需求出发,推动设计、装备、工艺、供应链各个方面的优化;在产品创新中注重将有创新意识、创新能力、富于实干的人才筛选出来;主动开展知识产权工作,加强知识产权保护。

继续强化执行力的建设。战略明晰后,必须强化战略执行。在新能源汽车热管理领域要严格强化战略执行落地,确保抓住战略发展良机。各业务单元要根据自身战略目标,不断建设和优化组织与流程;执行力关键在“人”,各级干部要非常清晰公司的战略方向,与组织达成高度一致和共识,贯彻“迅速反应、立即行动”的三花文化,并对团队严格要求;对不能胜任的人员要及时做出调整。

强化质量管理,加速信息化建设。要有足够的质量意识,深度复盘质量不良,做到“死灰永不复燃”;各业务单元质量团队展开常态交流,分享案例和知识点;集团质量管理委员会主动谋划,制定和推动2021质量提升计划;主动思考和营造环境、打造氛围,促进每一级品质人才的培养和成长。加速集团数字化转型,做好信息化建设整体规划和组织架构优化工作,重点关注和思考三花计划管理流程的优化,抓好CRM项目推广等重点信息化项目,让数据得到更高效应用,产生更大管理效能。

加强人才引进和培养,加强内部运营效率提升。组织规划关键岗位关键人才发展计划,着力引进海内外紧缺关键人才,加速海外后备人才建设;识别关键岗位优秀人才;制定覆盖全球三花工业园区的高级人才培训计划,并组织推动各类培训的开展。各业务单元继续推进班组管理,加强现场目视化、工艺纪律遵守及标准化建设;推进Kicchiri活动,事业部长要亲力亲为,充分调动一线员工参与;精益生产要长抓不懈,自动化改造要与信息化建设相结合,加强设备的联网和数据的采集,提升数字化分析、智能化运营能力,制定工作目标,加快推进进程;设备投入使用要做好跟踪管理,确保投资对产品竞争力提升的有效性。

加强供应链管理。要继续强化体系制度建设,集团层面健全采购管理制度和流程,实施合规性检查;业务单元层面内部梳理、外部比标,做到规范管理和全面覆盖。明确通用物料降本等年度管理重点,持续推进采购专项工作。加强采购干部培养,落实人才识别和盘点、加强人才梯队建设,推动轮岗制度建设和落实。

各业务单元聚焦2021年经营重点,确保经营目标实现和战略持续落地。家用事业单元聚焦战略产品系列的推进,确保市场地位;加大越南工厂建设力度;持续整合提升亚威科的经营管理;推进自动化和精益化生产,保持盈利能力。汽零业务单元聚焦战略客户和战略项目,加强全球重点市场拓展,确保重点项目交付;专注战略产品分析与开发,做好知识产权策划布局;加强质量管理提升、自动化生产、供应链管理、成本管控,加强国际化人才引进和培养,加快绍兴滨海工厂和墨西哥工厂建设。微通道公司加强蒸发器对北美战略客户拓展,加强质量管理提升,优化MES系统运行,加快墨西哥工厂建设,加强对市场竞争的分析。福尔达公司继续推进独立IPO,加快欧洲制造布局和市场拓展,重点破冰战略客户,把目前的市场做大做强。商用业务单元聚焦战略产品推广和战略业务管理,持续加强质量管理,加速新昌大明市工厂规划设计,加速数字化建设和提升。先途电子聚焦战略客户,强化质量问题改善,做好墨西哥产线准备工作,布局北美变频市场机遇。中央研究院聚焦绿色低碳、智能化控制的热管理技术领域,加强现有战略性、前瞻性技术研发,加强与产业公司协作提升战略产品竞争力;关注自动驾驶、智慧城市等行业趋势信息收集和技术需求分析。

张亚波最后指出,2021年以及未来一段时期,外部环境都将充满不确定性。要看到危中有机、机中有危,始终保持长远战略定力,保持对外部环境的高度关注和敏锐,以新的高度进行自我要求,共同努力持续奋斗,实现更大的新发展。


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