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三花控股集团召开高质量发展暨战略规划编制启动大会

发表日期:2020/5/15 16:08:16 来源:三花控股 评论 总点击量:

2020年5月13日,三花控股集团高质量发展暨战略规划编制启动大会在三花新昌工业园会议中心隆重召开。

大会的主题是宣贯高质量发展理念,动员公司新一轮五年经营计划(2021-2025)和十年发展规划(2021-2030)的编制。大会同时发布了“三花品质理念”,举办了控股集团领航精英班结业仪式和质量精锐班宣誓仪式。

出席大会的有控股集团董事局主席和总裁班子、常委会成员,战略规划领导机构成员;质量管理委员会成员,集团高中层干部,战略培训项目学员、管培生。大会由控股集团总裁助理翁伟峰主持。

三花控股集团总裁张亚波首先作了高质量发展暨战略规划编制启动的主题报告。张亚波指出:新冠疫情加速改变世界,我们要更加突出发现价值、把握机会的能力。第一,我们要坚持以客户需求为导向,通过技术创新为客户创造持续价值。保持危机并存的意识,抓住危机中的机会;对现有的产品和技术也要不断迭代升级,实现性能、成本、质量的突破;创新的同时一定要同步加强知识产权的保护。第二,产品质量是企业的生命线,是练内功的基础、高质量发展的前提,要将质量管理作为最重要的内部管理工作来抓,警钟长鸣,强化质量问题处理的严肃性,对结果负责。第三,强化内部管理,持续推动预算管理、采购管理、计划管理、班组管理、精益改善等工作,结合信息化手段提升内部运营效率,提升企业竞争力。第四,坚定不移推进全球化布局,提升全球化经营能力,重点加强欧洲、北美海外共享中心的建设,提升海外运营效率。第五,加强“人”的培养,持续优化人才结构,强化团队建设,提升组织能力。三花是一个事业平台,希望所有人都能够人尽其才、才尽其用,与三花一起成就一番事业。

张亚波部署三花新一轮战略规划的要求:

在指导思想上:专注于冷热管理、温度控制的产品与技术开发及延伸应用,以高质量发展为引领,以全球化经营为平台,以“市场-聚焦-落地”为主线,聚焦可把握的市场机遇,坚定战略实施落地,适度探索延伸发展方向。特别突出客户导向思维,突出通过三花有核心竞争力的产品和技术开发,更好满足客户需求的能力;用精细化的“过程管理”,支撑“目标导向”的结果达成。

在组织机构上:成立控股集团和各业务单元、综合研发、职能部块的战略规划编制机构和工作办公室,推进战略规划调研和编制工作。

在基本进度上:2020年以战略总结和形成战略目标、管理措施共识为主,2021年年中战略规划定稿和宣贯。

家用制冷事业本部总经理王大勇代表制冷和家电产业发言,分析展望了制冷和家电行业的市场发展前景,基于现有商机预测,提出了5-10年的经营发展目标,以及在市场、技术、制造、品质等领域向高质量发展的工作重点。

三花汽零总经理史初良代表汽车零部件产业发言,分析展望了新能源汽车行业智能化、电动化、共享化的发展趋势,提出了三花汽零产业5-10年的经营发展目标,以及重点工作规划。

控股集团质量管理委员会主任Sum Sun作了“品质的高质量发展”报告。Sum Sun总展开解读“品质是公司的生命线”,强调了必须要将品质与生命线紧密结合,才能用实现百年三花的愿景,实现基业常青。Sum Sun总以质量不良引发的伤痛案例,说明不坚守品质将会给公司的利润、战斗力及客户的信赖度带来巨大损失,提醒所有三花人必须坚守三花品质理念,并指出在夯实基础阶段,要重点提升实物质量,再进入到砥砺前行阶段;要致力于追求卓越的工作品质,以优良的品质和卓越的服务达成客户喜悦。

下午,控股集团“领航精英班”举行了结业仪式,三花控股集团董事局主席张道才为领航精英班优秀学员和优秀舰队颁奖。“质量精锐班”举行了宣誓仪式。Sum Sun总带领全体学员作“三花品质理念”的隆重宣誓。

大会最后,张道才作高质量发展暨战略规划启动的重要讲话。张道才表示,新冠疫情下,国际国内形势的加速变化,要求企业加快向高质量发展升级,“高质量发展”是三花的重大战略发展定位。

怎样理解高质量发展?张道才指出消费、竞争和环境三方面的变化。“消费端”即需求升级,中国市场与全球市场同步变化,客户越来越重视产品品质和环保、健康、智能化等性能要求;“竞争端”即企业进入全球竞争环境,在各方面越来越与发达国家优秀企业直接竞争;“环境端”即要在保护环境而不是损害环境的基础上取得绿色环保、智能化的发展,实现人与自然的和谐共处。这就倒逼企业必须向高质量发展升级,否则就会被市场变革所淘汰。

怎样实现自己的高质量发展?张道才指出:企业的“高质量发展”,内涵是经营管理要素的全面升级,基础是产品质量的稳定可靠,核心是人员素质的不断提升,关键在全球化布局经营,比标世界行业一流企业的学习赶超。

怎样布局三花新一轮战略规划?张道才指出:高质量发展和三花新战略规划,本质上是同一件事;三花在制冷家电主业持续升级的基础上,超前布局新能源汽车热管理产业,已取得战略先机,核心是进一步产业化,为三花创造又一个持续成长10-20年的新空间,“再造一个新三花”;要实事求是的总结三花过去35年的发展过程,对成功经验要继续坚持,对经历挫折要警觉和预防。

张道才对制冷家电各业务单元、汽车零部件各业务单元提出战略规划的重点要求,其中制冷家电产业在继续发挥现有产业系列优势,提升产品的市场覆盖率以外,要立足市场共性、技术共性,多对产业延伸方向作探索和拓展;汽车零部件要更紧密结合研发与市场的联动,聚焦已确定的战略产品开发,专注重点客户与重点项目的量产成功推进,将历史性的战略机遇落实成为具体发展成果。  

张道才提出:技术创新要与市场需求紧密结合,从客户需求的源头和本质去寻找创新空间,避免同质化竞争的陷阱,并集中在以下两个方向:或者是市场需求比较确定,技术研发还存在不确定性,是“对成熟市场做新技术的开发应用”;或者是技术比较确定,市场需求不太确定,是“成熟技术对新市场做跨界开发应用”。要关注新冠疫情冲击下可能出现的行业并购机遇,利用好资本市场的力量,通过并购实现行业整合、新技术获得、优秀人才引进、延伸产业发展。

张道才最后勉励全体参会干部:人的一生,能够专注投入做成一件有意义的事,就已经很了不起;希望全体三花同仁,通过自己的不懈奋斗,加快实现三花的高质量发展,为建设清洁美丽、生态和谐的人类家园而作出贡献!


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