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聚焦经营持续奋斗,向高质量发展不断升级丨三花控股集团2020年度经营计划大会圆满闭幕

发表日期:2019/12/30 10:40:46 来源:三花控股 评论 总点击量:

2019年12月24日,在隆重热烈的气氛中,三花控股集团2020年度经营计划大会在三花新昌工业园会议中心报告厅举行。会议主要议题是总结三花控股集团2019年度经营管理工作,部署2020年度经营计划目标和重点工作要求。

出席大会的有控股集团董事局、监事会、总裁班子,集团高中层干部、战略培训项目学员、基层干部员工代表和退休老干部、特邀嘉宾等近530人。大会由控股集团总裁助理翁伟峰主持。

三花控股集团总裁张亚波作控股集团2019年度经营总结,提出2020年度重点工作目标与要求。

张亚波指出:2019年全球经济形势的关键词就是“变化”,根据IMF预测,全球经济增长将创下金融危机以来的最慢增速。中国经济保持了稳中有进、长期向好态势,但家电、汽车等传统行业洗牌加剧,对技术创新、高质量发展的需求更显迫切。2020年市场将延续调整主题,消费升级、产业升级、能效升级,带动市场集中度进一步向头部企业集中。三花作为行业龙头面临更多机遇,“危中有机,化危为机”,关键还在于保持战略定力,专注自身核心竞争力的打造,依靠专注的技术创新和卓越的产品力,为客户带来价值,为自己创造机会。

在2019年宏观经济调整、行业加快洗牌的情况下,集团和各业务单元努力奋斗,整体经营和运营状况平稳,主要经营指标总体良好:销售收入、利润总额、上缴税收、资产规模均保持增长态势;其中实现营业收入274亿元,重大经营和财务风险防控到位,资产负债率下降到45%以下;内部运营管理持续努力改善,在行业内表现出较好的持续经营能力和盈利能力。

对于集团2019年度经营工作的成绩,他指出:集团持续强化“聚焦经营”的发展战略,坚定战略方向,加强战略管控和落地;家用团队主动应对市场挑战,超额完成年度利润指标,为集团创造最大利润贡献;汽零团队积极拓展战略客户,推进稳定量产,加强内部管理,扩大先发优势;商用业务单元以技术创新为抓手,产品结构不断优化,在高成长的同时实现了利润增长超过销售增长;各单元根据行业形势和自身特点,围绕各自重点聚焦经营,分别取得工作成果;成功举办控股集团“科技创新•高质量发展”大会暨成立35周年庆典;总部各职能部门以创造价值为中心,围绕重点展开工作,服务业务单元,推动文化和管理落地。

对于集团2019年度经营工作的不足,他重点指出产品质量管理与安全生产,采购管理与供应链管理,人才识别、培养和任用体系建设,廉企制度和文化建设四个方面的问题,分析问题根源,并提出了改进提升的重点要求。

对于2020年的经营工作重点,他指出:2020年集团销售收入、利润总额、海外销售等主要经营指标要保持两位数增长,负债率预计将持续下降。各单元要积极应对外部环境的不确定性,围绕自身战略重点聚焦经营;要加强产品品质管理,不断提出高标准的工作要求,提升产品竞争力;持续推进班组管理、计划管理、精益改善、信息化建设等,切实提升企业运营管理效能,加强海外平台建设,不断优化海外运营;加强人才识别、培养、任用机制建设,持续优化人才结构;控股集团和各单元要总结上一个5年经营计划(2016-2020)的执行情况,提炼高质量发展经验,制定新一轮的5年经营计划(2021-2025)和10年发展规划(2021-2030);各级职能部门要提高自我要求,提升专业能力,提高服务成效,创造专业价值。

大会最后,三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话,对2019年度经营工作作出评价,对2020年度公司战略经营重点作出重要指示。

张道才首先指出:2019年集团和各业务单元抢抓市场机遇,加快全球战略布局,推进内部管理升级,取得了行业内较好的经营业绩,培养和涌现了一批优秀的年轻骨干人才。张道才主席代表董事局,对控股集团经营团队和全体三花干部员工的奋斗拼搏表示肯定,对取得的经营业绩和管理成就表示祝贺!

他分析:国内外市场环境已经发生重大变化,从高速增长向高质量发展;如果追求盲目扩张、粗放发展、缺少核心竞争力,在新的市场竞争将很难生存,因此我们必须清醒意识到市场环境的根本性变化,更加专注于主业经营,提出符合自己实际的经营指导思想。

他强调:我们必须充分调研市场需求与变化趋势,看准未来发展方向,制定公司新一轮的五年经营计划和十年发展规划。各业务单元要充分打开思路,对“高质量发展意味着什么”、“市场怎样变化”、“技术怎样变化”、“客户怎样变化”、“我们要怎么变化”这些问题,既保持高度敏感,又要大胆想象,深入到市场一线,与客户高层作调研交流,善于发现市场、开发市场、深挖市场机遇。对于成熟市场、三花已经处于行业龙头地位、增长空间有限的家用制冷空调产业,要多考虑发挥三花市场端与研发端的累积优势,向延伸产业发展。对于存在较大发展空间的产业,如新能源汽车热管理产业、商用制冷空调产业等领域,要重点思考抓住市场机会,实现充分发展。

他进一步强调:要坚持技术创新与市场发展的有机结合:以市场需求驱动技术创新,以技术创新锁定战略客户,明确战略方向,推动市场发展。要通过战略性产品的开发,与客户建立紧密沟通合作的关系,并从中研究市场需求与发展的未来,科学决策三花战略发展的正确方向。

他重点强调:我们必须认识到自己与世界一流企业在经营管理上的差距,坚持对标学习,始终把产品质量作为管理提升的中心任务,追求每天有进步,最终做到客户满意,实现真正的高质量发展。

第一,要持续提升产品质量管理水平,降低产品综合成本。既要进一步落实质量管理“总经理第一责任人”、“各事业部长第一责任人”的制度规定,又要加快引进质量管理的高级专业人才,带动深层次的实际问题解决和内部管理提高。要学习日本丰田、电装等企业的经验,从产品的源头设计、生产工艺、生产装备、生产过程控制等方面来降成,并对市场、销售、采购、运营管理的每一个环节做精细化的分析,发挥优势,填补短板,精益求精,持续改善。

第二、向不同优势的高水平客户学习,形成三花管理的核心竞争优势。要深入研究和学习美国优秀企业的战略性创新能力,日本德国优秀企业的精益生产管理经验,并坚持自己的快速行动和市场反应能力,形成新的核心竞争优势,创造三花“管理之花”的新内涵,最终在产品发展、企业发展上都能持续走在世界行业的前列。

第三,深透研究和实践“打造发展平台,完善激励机制,营造创新文化”的课题。控股集团和各业务单元、各职能部门都要主动思考怎样将这三个要素更好的结合,根据自身实际,营造氛围,研究落地应用的实际措施。部分单元在这方面的创新实践成果,可以在集团范围内展开交流,共同提高。

对于集团未来5年计划和10年规划的发展,张道才提出了总体目标:在追求高质量发展的基础上,按照平均10-15%的年增长速度,集团销售收入和利润总额大致实现“五年翻一番,十年翻两番”。张道才主席要求各业务单元在这一大目标的指引下,分析提出自己的具体发展目标,并通过努力奋斗来实现!

他最后寄语大家:2020年对三花来讲是“机遇大于挑战”,我们决不能满足现状,而要看到变化中的市场机遇,确定发展目标,真抓实干,实现2020年度经营计划指标,制定好5年经营计划和10年发展规划,昂首进入三花新一轮的战略发展阶段!

三花2020年度经营计划大会在雄壮的《三花之歌》旋律中圆满闭幕。奋进新时代,开创新未来。三花控股集团全体干部员工将积极践行新的战略部署,专注主业经营,坚持创新超越,紧盯目标尽全力,砥砺奋进创佳绩,以高质量发展的追求,创造属于三花人的新蓝图。



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